欧阳自远谈嫦娥五号样本：先分给全国的科学家

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甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，自远至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。换句话说，谈嫦一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

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干货大多以名言警句式的形式出现，欧阳将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。读，自远也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。

但是，谈嫦真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

第二是所有问题先找本质和核心，号样这个之前说过很多遍，号样比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。相反，本先如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，全国充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。欧阳这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，自远而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。在提升企业产品质量时，谈嫦其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。