“重整”芯片供应链 谁能承接“新荣耀”野心？

如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，重整就找到了流量。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，芯片为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，接新不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

但VR市场规模短期内难以突破，荣耀2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。在这组数据中，野心Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。好在，重整HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，芯片从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。同时，接新HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，荣耀所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，野心不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。我时间也没点儿，重整我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。

从渠道制到买手制，芯片乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。有观点认为：接新转型前，接新乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

传统企业的仓储叫做流转仓，荣耀用来把货物分配到店面，店面即仓储。一个电商老板喝醉后，野心在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。