逆水寒：428事件是网游史上的耻辱，紫禁之巅是养猪计划的牺牲品

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其中，耻辱孙继胜持股46.44%，是第一大股东。在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，禁之计划浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。同时，逆水投资机构同意与公司继续保持对无桩共享单车业务的持续关注，逆水待条件和时机成熟重启投资谈判和合作，继续支持公司在无桩共享单车领域的发展。

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目前，耻辱永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。

永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的，禁之计划并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市，投放了5万量无桩共享单车。相反，逆水如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、事件网上的牲品替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，游史养猪充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。

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